学了方法、拿了证书，项目却推不动，是不少人的真实处境。失败的原因大多不在工具，而在项目之外的那些因素。看清这些，才能在下一次里避开。
一、选题阶段埋下的雷
题目太大、范围不清、目标模糊，是常见的起步问题。项目一开始就没聚焦，后面推进自然处处吃力，改了半天说不清改了啥。
应对办法是在立项时把范围收住、把目标写具体、把数据来源先探一探。前期多花半天时间，胜过后期数周的返工。
二、资源与支持不足
没有高层支持，跨部门配合就要不到；没有时间投入，项目只能挤在业余，进度拖得慢。资源不足是项目搁浅的高发原因。
争取支持的关键，是让管理层看到项目与经营目标的关系。把影响讲清楚、把收益说明白，资源才更容易到位。
三、数据问题
数据拿不到、记录不完整、口径不统一，会让分析阶段举步维艰。有人为了赶进度，用未经确认的数据硬做，结论自然不可靠。
务实一点的做法是：先确认数据存在且可信，再启动项目。若数据确实缺乏，可以把建立数据系统作为项目的一部分来推进。
四、团队与沟通问题
团队成员来自不同部门，各自有本职工作，参与度不高时项目就冷清；沟通不畅，问题暴露不及时，也容易积压到最后。
把节奏固定下来、把分工讲明白，是维持团队运转的基本功。定期碰头、及时同步，比临时召集更有效。
五、成果保不住
项目结了项，改善却没维持多久就退回原样，是令人沮丧的结局。原因多半在控制阶段没做扎实：标准没更新、监控没建立、培训没跟上。
把控制阶段的动作做实，成果才有机会固化。否则前面几个阶段的努力，可能几个月内就打了水漂。
六、怎么提高成功率
一是选对题，范围小、数据齐、影响明；二是配好资源，有牵头的人也有支持的人；三是抓好控制，把成果守住。三点做好，成功率会明显提高。
项目失败通常不是单一原因，而是几个因素叠加。愿意复盘、把教训记下来，下次就少踩一个坑。中研供应链在项目辅导中会带学员做失败复盘。
七、常见疑问
Q：失败常见吗？推进初期并不少见，关键是从中学。
Q：一个人能做完项目吗？跨部门问题很难靠个人。
Q：数据不全就做不了吗？可先解决数据来源。
Q：高层不重视怎么办？用成果说话更有效。
Q：怎么防止反弹？控制阶段的标准化是关键。
八、结语
项目的成败，多半在方法之外。把选题、资源、数据、支持这几件事准备好，成功的概率就高很多。中研供应链在六西格玛培训与项目辅导中，会把这些现实问题提前讲给学员。
八、把失败变成经验
项目没做成，别急着散伙。花点时间复盘：卡在哪一步、当时能怎么处理、下次遇到类似情形该怎么走。
把复盘的结果记下来，就成了团队的经验。失败本身不可怕，重复踩同一个坑才可惜。
愿意正视失败的人，往往进步更快。把这股劲头带进下一个项目，成功率自然会往上走。
九、小结
把选题、资源、数据与支持这四关守住，项目就躲开了多数暗礁。剩下的，交给方法本身去解决。
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